吉宁博士观点
什么是执行力?如何提升企业执行力培训?执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。企业执行力培训决定企业的成败。企业的成功，百分之三十依赖战略，百分之七十依赖执行力。执行力体现了企业的核心竞争力。
第一先用4R企业执行力培训管理模式打造执行力之根。R1是执行的驱动系统，要坚持明确简洁的、可衡量的、具有挑战性的、有一定时间限制的原则，制定切实可行的目标，并将任务层层分解，将计划落实到部门与具体的行动上。R2是执行人的职责系统，即企业关键绩效考核指标。R3是执行效果的检查系统，即必须及时跟踪检查执行的效果，这是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟踪所制定计划的落实情况，跟踪目标，解决问题。R4是执行结果的考核系统，即通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不合格员工。
第二再用有效员工激励方式打造企业执行力培训之干。通过调查了解员工的主导需求，努力满足员工的正当需求，从而激发员工的积极性、主动性、创造性。
第三，企业执行力培训之枝——有效沟通，不断深化沟通文化。张锡民教授说，沟通的过程对领导者来说，是争取部下支持的过程，是汲取智慧的过程，沟通是领导力提升经理人激励下级的最好的、最廉价的方式。要想得到好的沟通效果，必须遵从有效沟通的特性——双向性、明确性，还要积极聆听、善于提问、善于使用非语言沟通的方式。
