吉宁博士观点
销售的执行力关系到企业的盈利和发展，如何提升销售的执行力呢？
一、善于管理，学会督导和检查。
销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。销售经理人工作的重点之一就是检查。同时，企业及其管理人员还要把督导和检查形成一种制度，借此能够起到威慑作用，打消一些偷懒人员的念头或者想法。
二、选对人：让合适的人去做合适的事。
管理的要义，就是要让专业的人，做专业的事情。有时执行不力，很大程度上，跟指标下达给没有执行能力的人有很大关系，那么就要安排适合的人去做合适的事。
三、建立教练或导师制度。
作为销售管理人员，要想方设法提升下级的销售执行力，以让执行力通畅。那么，一个理想的方法就是建立教练或者导师制度。对下级提供能力开发方面的支持和指导，目标在于提升下级的销售技术和相关能力，最终促使组织达标。
四、化繁琐为简单。
企业销售决策管理人员，在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了，执行当中，要抓大放小，要事第一。
五、管理人员要率先垂范
很多时候，管理人员恰恰是执行力不顺畅的障碍，因此，要想提升执行力，首先，要先强化管理人员的执行力。对于经理人来说，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。因此销售管理人员要提升自己的职业素养，起到榜样的作用。
