吉宁博士观点
领导与管理有着泾渭分明的权力边界，而这也隐约透露出领导力的核心所在——解放权力，释放能量。领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
经理人试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。
如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目的，侧重结果和艺术。具体地说，领导通常关注做人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展，关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确、是否值得。当然二者间还存在一些重要的区别，总结起来有如下几点：
第一，管理是日常性的、非决策性的工作;领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。
第二，从事管理的经理人主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。
第三，管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范;而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
第四，管理通常解决常规问题，具有确定性;而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。
第五，管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。
第六，管理的功能在于维持秩序;领导的作用在于规划愿景、创新求变。
第七，管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
