吉宁博士观点
有些企业的执行力差具体表现在哪些方面呢?
1.经理人出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨，经常性的朝令夕改;让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
2.经理人没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。
3.执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需十几分钟时间，但耽搁在中间环节的时间却能多达十数倍，形成实际上的延迟。
4.管理制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，没有从程序与操作上明确和清晰，不利于执行。
5.企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识;主要是企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。
6.在作业的过程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程，但往往是工作简单交接了事。
7.工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的程序和方法欠妥，而没有产生实际效果。
8.培训工作不到位，许多企业查看似重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，但不切合实际的培训往往是事倍功半，也造成执行力的浪费。
