吉宁博士观点
身在职场就要和上司搞好关系，那么基层员工如何管理上司呢?
你是否经常上班迟到?
不要以为迟到只是一个习惯上的问题，它体现了你对待工作以及其他应该认真对待的事情，你的真实态度和执行力。
最近你是否在工作上比较分心，不能全身心投入?
比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，无法专注地投入。工作效率较低?
理解你的上司。
在应对微观管理型的上司时，弄清楚他们的这种行事作风的来源也是非常有帮助的。很多时候，对工作本身没有把握、巨大的工作压力，以及控制型人格都会导致一个领导对自己的员工进行微观管理。而且，有一些经理人在追求团队共同目标的时候很难把自己的下级看成一个整体的团队。这恐怕是经理人本身性格中缺乏安全感造成的。
勇敢面对你的上司。
如果在评估了你和上司的工作行为之后，你得出了结论，认为问题在于上司身上，那么你应该考虑跟上司面对面地沟通一下。职场专家认为，有前瞻性的沟通交流是应对微观经理人的最好方式。因为对于大部分微观管理型的上司来说，他们都没有意识到自己的行为，一旦有人指出，他们会非常愿意与你在工作上建立更好的关系。
你可以问问上司，为什么他觉得一定要对你的工作密切监管，是否能给你一个让你独自完成任务的机会。然后在基于建立一个更加有效的工作系统的前提下，跟上司讨论一下过去你们双方的工作方式上存在哪些需要解决的问题和哪些可以保留的地方。
将工作情况记录下来。
要证明你是一个高效、独立的员工的最好方法是养成写工作日志的习惯。工作日志会清晰准确地记录你的工作情况，所以一旦上司对你有所怀疑，你的日志就是最好的证据。
