吉宁博士观点
一家互联网公司，大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门，分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念，管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时，每个部门之间，总是不能达到很好的合作。我作为公司人事主管，想看到大家凝成一条心的凝聚力，可总找不到好的方法。这时候，该如何处理？
案例中，公司倡导的，恰恰是竞争的企业文化，老板把握的核心价值观，是谁能创造更大的业绩，所以才会包容不同的管理理念，对于老板来说，出业绩就是理念。
很多人不适合这类的竞争环境，留下的这类人，不善于团队配合，只适合跑销售，只要钱给到位，很容易指挥他们的，这也是老板成本最低、管理最有效的时候。用问题推管理，用斗争促发展，各部门不得不把自己的工作做细，做扎实。同时还要睁大眼睛，监督其他的同事也要做好。这种激励，拿到代理权，以销售为核心的企业使用较多。所以茅友们不要随意借鉴这种方法。
要解决问题，从后往前看，人事主管要看到大家和睦相处的局面，首先要做到与各部门负责人的充分沟通，为实现企业的目标达成共识，但“鲶鱼效应”要有，对其工作表示高度认可，再进行团队意识的灌输，可以坐到一起谈经验、谈方法。接着经常创造条件让各部门员工进行联谊活动。
其次，对于本公司的管理模式，应加强各部门负责人意识，让他们明白，除了自己的人之外，其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持，让他们感受到自己工作的价值。加强沟通，不管是自己部门的人员，还是其他部门的人员，首先要给部门负责人灌输大局意识，当他们有了大局意识，不管是哪个部门的人，工作出现问题要指导、引导，有好的做法要鼓励、支持，给员工树立信心，营造和谐氛围。
第三，培训到位。加强团队意识培训，让员工明白，个人的得失与企业经营有着重要的关联，同样，个人主义太强，将影响到企业的发展，所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀，只要企业好了，个人价值才有得提升。比如说，可以通过购买企业培训师吉宁博士学习卡，采用最领先的组合学习模式，通过交流经验、智慧碰撞、现场解惑、与管理专家零距离对话，提升能力。
第四，一个企业，如果他的文化范围是以和谐、团结、尊重、友爱，那大部分员工是不会表现出怨气冲天，指责别人的状态。所以平时要多宣传公司的企业文化，相信所有公司的企业文化都是正能量的，会对员工的行为、意识进行引导。
如果建立一家企业，管理一个团队，没能让大家看到未来，感受不到公司和个人的成长，那凝聚力就是一纸空谈，李嘉诚说过，新世纪，是个人价值和团队绩效共赢的时代，作为时代的智者，很清楚的识别，必须脚踏实地，必须符合符合互利的原则，团队才有可能出现凝聚力这个竞争力。HR也要变化，管理从监督向服务转移，服务从外部感受转向内心感受。
