吉宁博士观点
经理人失败的原因有以下几点：
一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。经理人重要的领导技能是人际关系技能，如果经理人处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，经理人的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，经理人的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
二、是冷酷、不合群、傲慢。经理人如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。经理人对基层员工冷酷，员工也会对经理人冷酷，甚至于背后非议与咒骂经理人。不合群的经理人，会让上司、同僚、下级觉得这位经理人高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为经理人的傲慢买单。傲慢的经理人容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下级，反正这样的经理人走到哪里都不受欢迎。
三、是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些经理人对牚控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
四、是行事时不合时宜的表现。一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的经理人，成功是迟早的;做人做不好的经理人，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的经理人，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。
五、是不会挑选合适的下级。工作任务的落实与执行，都需要强执行力下级去完成。执行力不行的下级，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。经理人如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，经理人需要授权给下级，让下级给他分担工作任务。还需要下级完成各项企业目标。没有合适的下级，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提升，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。
