吉宁博士观点
团队领导力的培养易出现以下误区：
一：领导力培养：看到了问题，但没有采取任何措施。
你看到问题的所在，但是你忽略，或者你的重心还没有调整过来，但是不代表你不采取任何措施，及时地解决团队的问题，避免不断扩大，一个马蹄会导致一个帝国的覆灭。
二：领导力培养：没有同时处理好组织的一致性和团队重组。
你还没有了解具体的环境，没有确定你的首要任务，没有确定战略、组织、系统、技能的一致性，就开始雇用新的人，这是一个非常错误的决定，每一个雇佣的人我们都需要确保其能够增强我们的能力，达成我们的目标，确保能够发挥他们的作用，如果我们不能够做到这一点，你还需要时间，在你组建团队之前澄清在战略、组织结构、系统和技能上所做的改变，确保你雇佣了正确的人
三：领导力培养：在核心团队成员就位之前举行团队建设活动。
你的理念没有被接受，你的目标被阴奉阳为，你的方案被打折扣，你的命令被忽略，因此，杀鸡骇猴是一个有效的策略，但是，你忽略了一个核心问题，你现在有自己的团队吗?核心成员到了吗?这些问题是自己造成的，还是其他原因，在哪些人身上存在，当你清楚的知道你需要什么的时候，领导力培训你需要做的是引进核心团队，这个引进不一定都是从外面请，从内部寻找也是一个有效的方式
四：领导力培养：没有留住好员工。
好的员工永远不愁工作，但好的员工经常被受伤，他们或许不懂得怎样和上司沟通，或许不懂得办公室政治，或许不知道如何适应新的领导风格，但好的员工能够有效地帮助解决很多问题，特别是掌握关键技能的员工，我们需要识别出优秀的员工，并且认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励他们发挥更好的作用，关注他们的优点，让高绩效者知道你认可他们的能力。
五：领导力培养：过早制定需要采取行动的决策。
决策是否产生好的效果，在于人的执行，如果没有核心的成员，对于关键决策，你有信心去达成既定目标，如果不能，如果可能的话，推迟关键决策的制定直到团队的核心成员就位，这是个明智的选择，领导力培养，战略和人员之间的关系，永远是相辅相成，但根本是人才，没有人才，战略就是空谈。
六：领导力培养：事事亲力亲为
当你重组团队时，请人力资源管理者支持并征询他们的意见，不要自己亲历亲为，毕竟你在剥夺别人的饭碗或者侵犯别人的利益，你的目标并不是他们，而是要创造良好的绩效，但是，没有处理好员工关系，你可能面对的不仅仅是工作业绩，而是团队的所有。记住：送人如送佛，即使是要走的员工，给他们更多的关心和支持，向人力资源部争取更好的好处，让人力资源部帮你处理会减少你很多事情，同时，减少不必要的冲突。
