吉宁博士观点
很多人会问，除了向下领导，为什么要向上领导呢？
影响绩效表现的因素，除了自己的努力以外，上司是个非常之重要的角色。因为上司能不能采纳你的建议，能不能重用你，能不能支持你，能不能放手让你干，都会影响你才华的发挥。
敢谏会谏是向上领导的重要途径
向上领导不是拍领导马屁，不是一味讨好上司，而是尽最大可能去影响上司、适应上司，而影响上司最重要的途径之一就是敢谏会谏，进而成为领导身边的核心关键人物。
敢谏会谏的三个要点
1、收集事实和数据，作好准备。在进到上司的办公室之前，务必要作好事实和数据的收集工作。事实和数据是提升说服力一个重要的手段。向上司提出建议不能含糊，不能笼统。了解事实和数据可以从基层员工、外部客户以及市场调研来得到。
2、理顺逻辑和节点，分析到位
3、提供选择和参考，供其决策
如果下级在执行过程中遇到了问题，首先不要先想着推给自己的上司，“领导，你看怎么办”，而是要独立思考，按131请示法的方式向领导提出建议，供领导决策。131请示法是指1个问题+3个方案+1个建议。不见得你提供的方案一定是最优的，但当你不断地用这样的方式训练自己时，你会发现你是在训练自己解决问题的思维能力，而你的上级也会认为你是一个有主见的人。
