吉宁博士观点
当企业遇到困难时，身为领导的你是否会惊慌失措？那么你该怎么做呢？你需要怎样的职业素养呢？
1.控制你的恐惧
勇气不意味缺乏恐惧，当然，作为一个领导一定不是充电之前就盲目地面对不利情形。这意味你不要让自己的恐惧变得可传染。如果你的团队有信心你能在困难时期做出聪明的决策，你的团队需要相信你能控制自己。
2.记住，任务第一。
因为你要肩负着团队的信任，所以你要对团队负责。首先，你要给他们一个值得全力以赴的目标，你也需要展示你愿意无论花什么代价都要实现它。但是记住完成任务要最小的人员投入。即便任务第一，也要把人放在心中去完成任务。
3鼓励你的人
团队中失去任何一个人都会非常痛心。但是还是激励他们继续前进。“他们都是特别的，灾难之后的一天，我要提醒他们，每天都要想着为彼此牺牲，如果有需要，我为他们中的任何一个牺牲。”
4有效沟通
在困难时期，很容易和很自然，会停工别的每件事，专心致志在手上的工作上。这是一个危险的倾向，但是沟通什么是优先的也是重要的。你的团队或者所有你的股东需要知道前面是什么，否则他们不会奉献。
5模仿激励你的领导们。
不论你在哪儿工作，不断要学习什么让领导人成功，什么让他们失败。
