吉宁博士观点
身为企业经理人，常有以下几个错误：
一、制订不切实际的目标
其结果是要么让基层员工浮躁，要么让下级失去信心。可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。
二、把不合适的人安排在关键岗位
造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的积极性，甚至可能导致有才能的员工离开。
三、轻易许诺常常食言
许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下级积极性，破坏企业凝聚力。
四、把功劳归自己把过错推给下级
喜欢端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成绩都是自己领导有方，万一出了差错，一定是下级无能，甚至当作自己上司的面大骂下级笨蛋。在上级面前打下级小报告，在下级面前议论上级是非，也是这类人的惯用手段。
五、开会不准备讨论无主题
开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。或者本来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。开会时机与会议结束时间都不在可控范围。会议往往议而不决，决而不行。
六、让下级为自己干私活
公私不分，最初是下班时间让下级员工为自己干私活，最后发展到上班时间也胆敢要求下级员工为自己办私事、做私活。
