企业培训师观点：经理人如何进行有效的时间管理

企业的经理人们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。每个人的时间都是一样的，为什么你的时间不够用呢?究竟是什么原因呢?

1、做下级的保姆

下级之所以是下级，绝大部分情况下，他们的思考级、职业素养、工作能力等都有极大的提升空间。于是，容易出现的一种情况是，他们在工作中推一下动一下，上司不发号施令，他们就坐在那不知所措，不知该干些什么好。

于是，当经理人手下的下级越多，且新人不少时，经理人就好似个保姆。经理人不仅要激励下级，还要做细致的指导，及时评估下级的工作绩效与品质，随时随地与下级沟通。这些繁琐、重复、低效的工作，都会耗去经理人每日大量的有效工作时间，以至于经理人无暇顾及上司对自己的要求了。

2、轻视工作前良好的规划。

在工作中，遇到状况了总想靠一两个“妙招”迅速解决问题，不愿意追本溯源，到目前为止，这一迹象仍没有太大的改善。不少企业在出现了各种管理上的问题后，决策者们不是彻底思考问题出现的本源是什么，而是心急火燎的四处找人“解决”问题。他们想要的是堵住问题，只要状况没有继续恶化，决策者们就满足于点到为止，以后倘若再出现类似的问题，他们再“想办法”找人解决。

而实际上，不少管理问题的解决只能由深层，由本源向外剥离，可惜企业的决策者们显然缺乏这个耐心。因此，一定数量企业的经理人们经常被那些重复出现的问题所困扰，每次他们都以这样或那样的借口推脱没有时间彻底解决，留待以后再解决。可没过多久，同样的问题又重复出现，他们不得不为此花同样的，甚至比上次更多的时间来解决。这时你的时间不够用，就不足为奇了。