吉宁博士观点
如何成为优秀经理人，需要做好以下五点：
1.给目标
用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。
每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解基层员工的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下级，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。
2.给方法
优秀的经理人不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，再看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工，会毫不客气，严加训诫，丝毫不留情面。因为他们知道，没有端正的态度，什么目标都终将落空。今天的放松，就是明天的风险。
只有团队的综合素质提升了，只有每个人的能力提升了，团队的目标才能实现，团队利益才能最大化。
3.给标杆
优秀的经理人，善于抓典型，特别是抓正面的典型，树榜样。榜样的力量是无穷的!有了标杆，团队就有了活生生的榜样，目标就明确了!
别人能做到的，为什么咱做不到?就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，挖掘潜能。
4.给犯错的机会
给下级机会的领导比比皆是，给下级机会又容许下级犯错的领导却不多。而优秀的经理人，更是要能容忍下级犯错的，容许下级犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让下级在试错中成长，才能培养出行家能手、高手!培植起团队中坚力量。
给下级犯错的机会，需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下级机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀经理人打造优秀团队的关键。
5.给鼓励和支持
从授权开始，领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。没有谁想失败，失败时下级会背负巨大的压力，更需要领导的鼓励和支持，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现职业技能和心理素质的双提升，从坏事变为好事。
