吉宁博士观点
中层经理人必备职业素养：
1、做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，很多时候员工的思想，人事部门是做不来的，因为人事部门没有我们的部门主管更加了解员工的心情。一个好的中层经理人，一定是一个好的思想工作者。
2、通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你的下级将工作做得更好。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。
3、如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。没有一套符合本单位实际的考核机制，完全是按上级定的框框条条，到年终来都是你好、我好、大家好!考核结果青一色，合格、一般、良好、优秀，难以提升企业整体执行力。
4、只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提升能力，并在提升能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提升中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。
5、建立合理有效的员工激励机制，全面激发中层经理人潜在的执行力。提升中层经理人的执行力根本在于发掘中层经理人自我激励的能力，让中层经理人能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。
6、工作有方的中层经理人，非常注意协调内部上下级、部门之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益;惟有挖掘出员工内在的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。
