吉宁博士观点
市场上成功的企业，他们的员工都热爱自己的企业，愿意为企业的发展贡献自己的才能，与企业共进退，而这些企业为何能让员工有这样的行为，这与企业的老板在与基层员工的日常行为中，在管理的用心上息息相关的。那么中小企业如何做才能让员工与企业一起共同成长，为企业贡献自己的才华了，应该从以下几点做起：
第一、真正关心员工，时刻为员工谋福利。
中小企业因为资源与技术的原因，企业在薪资待遇上并不会有非常吸引员工的条件，但企业要发展，也必须要有好的人才加入，才能让企业具有市场竟争力，在待遇不能与大企业相提并能的情况下，要让企业员工全心全意融入到公司的发展大计中，那么作为老板，就应该时刻关心员工的生活，让员工在企业而有家的感觉。老板用心对待、关怀每一个员工，员工也会感受到老板关心，自然在工作中，员工就会用全心全意的工作来回报给企业。员工激励中情感激励也是非常有效的。
二、明确自己的目标与规划，踏实做事
作为中小企业的老板，应该时刻头脑冷静，不要因为别人的生意项目赚钱，就头脑发热马上投钱去做，这样很容易分散自己的精力，造成主业停滞不前，而应刻心思缜密，知道自己想要什么，认定一条路就一直走下去，脚踏实地。作为中小企业老板，在没有强大的资源在广告和渠道上进行大力度进行推广时，就静下心来认真做好产品，中小企业老板在任何事情都应该有明确的目标与战略规划，最终让目标逐步实施。
三、充分放权给自己的团队，调动员工的主动性
作为一个中小企业的老板，要把工作安排下去，让员工自己去做好事情。但安排工作不要独立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范围，既让员工能有处理事情的灵活性，又能达到要处理事表的目标，比如你要让一个工人做好园区的绿化工作。但你不能说，你帮把草地给修剪好。否则，他就剪完草地就完事了，其他事情他就不管了。但是路还没打扫干净呢，花草还没浇水呢。你又没有那么时间去盯着他做事。你应该安排他把整个园区的绿化环境卫生等都工作都要做好。即你要安排一个区域，一个大方向的工作给他，而不是一件独立的工作给他。这样，他就会思考该怎么把这件事情给做好，他有多少工作要做，有什么方法可以去做这件事……当员工能够理解每件事情的重要性，而又是自己用自己的方法最终完美处理时，员工的自主性就能充分调动起来了。中小企业的老板只有学会了充分放权，就不会让自己陷入微小琐事当中，最终消耗了自己的精力，而让刻做的事情没有精力去做，而让企业处于困境当中。只有员工的自主性调动了，企业的活力自然就有了，发展就会快。
