吉宁博士观点
每年的四月份是人才“蠢蠢欲动”的时候。人才市场的“诱惑”，进入“跳槽潜伏期”。对于这个敏感期，人力资源管理者们经常发出“防不胜防”的哀叹。“天要下雨，娘要嫁人”的趋势固然不可逆转，但人力资源管理者在此刻真的无能为力，只能望着人才滚滚流动，望洋兴叹么？
企业培训师吉宁博士在日前收获到一份人才趋势报告，其中在“中国专业人才为什么想换工作”的原因上，“更高的薪资报酬”高居榜首，“更明确的职业规划”保持在第二位，而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。
可见，潜在雇主的“领导力与战略方向”日益重要地影响着中国的专业人士判断是否跳槽。另外，还有一个有趣的现象：超过62%的受访者跳槽时薪水至少增加20%，但只有17.9%的人才真正跳槽。将近32%的人才在去年已经接受跳槽条件但是最后仍选择留在原企业，因为原企业给出了更有诱惑力的条件。
“更高的薪资报酬”、“职业前景”、“工作与生活的平衡”似乎老生常谈，人力资源管理者们能把控的空间局限于企业的效益与老板的管理高度。而“更好的领导力与战略方向”正代表着一种新的管理趋势，且更易被人力资源管理者及经理人贯彻实施。
对员工而言，领导力基本等同于团队氛围、企业文化，战略方向基本等同于职业的稳定性和发展空间。两者关系到员工干得开不开心、有没有前途，而我们的企业，基本靠砸钱是粗暴、原始阶段行为，白热化之后，必然激发员工产生更高层次需求。总有一个阶段，企业将砸不起钱、光靠砸钱也不再好使，必须学会满足员工非物质需求以外的需求，而领导力与战略方向无疑是员工最关心的。
从基本层面来说，领导力体现在各级管理人员在管理过程表现出来的计划、组织、协调及执行能力，开明的管理方式加上有效的管理技能，可以让员工产生高度的认同感和归属感。而从企业层面来说，领导力体现企业高层对企业管理体系、流程的规划设计上，一个权责清晰、流程顺畅的管理架构可以让企业中层经理人更专心行使各自的职责，更能体现对人才的尊重，让其更好的发挥专业才能。
关于企业战略方向的层层分解，目标落实到各个层级，就可以让所有员工都参与其中，让员工感觉有目的、有方向、有奔头，进而达到留才目的。企业战略的宣贯要建立在员工对战略的理解、认同的基础上：
首先，在高层梳理明确一些基本问题，如：为什么组织要存在？它的存在起到什么作用？什么样的行为价值标准是最基本而不可替代的？我们从事的是什么业务？竞争对手是谁？我们做的和竞争者有何不同？它有什么样的独到之处？我们的本月、本季度、今年、明年、五年内的目标是什么？为了完成目标，各人的任务及分工是什么？明确了这些问题，最后将这些问题的答案通过培训加以宣贯。并对年度、季度、月度目标以绩效计划、考评形式加以落实。
