吉宁博士观点
企业领导者并不都是成功的，也有失败的经理人，那么失败的原因有哪些呢?
一、是冷酷、不合群、傲慢。经理人如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。经理人对基层员工冷酷，员工也会对经理人冷酷，甚至于背后非议与咒骂经理人。不合群的经理人，会让上司、同僚、下级觉得这位经理人高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为经理人的傲慢买单。
二、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。经理人重要的领导技能是人际关系技能，如果经理人处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，经理人的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，经理人的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
三、是不会挑选合适的下级。工作任务的落实与执行，都需要强执行力下级去完成。执行力不行的下级，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。所以，经理人需要授权给下级，让下级给他分担工作任务。还需要下级完成各项企业目标。
四、是背叛人们的信任。人的信任不是一天就能够建立的，人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着经理人，并且导致强烈的偏见油然而生。
五、是权力过大，不能代表或组建团队。权力过大的经理人，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。独裁者可以成为权力过大的经理人的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是经理人的必修课，不懂团队建设的经理人，是不合格的企业领导，注定是要失败的。
