吉宁博士观点
领导如何让下级对自己又爱又怕呢?
有距离才有威严。中层管理人员与下级要有一定的距离。作为一个经理人你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了，与下级保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下级们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下级对自己的恭维、奉承、行贿等行为。所以如果我们跟下级的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
喜怒哀乐深藏不露。这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下级一种成熟的感觉，据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者，当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下级感觉不到，当作没事一样，这样做有什么好处呢，下级会感觉到信心和希望，如果作为一个中层经理人，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下级会愿意跟着你干吗?
让下级懂得无条件服从。经理人首先要以身作则，严格遵守制度，要树立权威，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。其次，应该与下级保持高度的沟通，多采纳下级正确的建议，允许在一定范围内让下级自主参与工作的开展。再次，随时随地的辅导下级，经理人提升自我行业的专业水平和影响力，以人格感染下级，以专业启发下级。
明净高悬，贯彻纪律。制度面前，尤其是中层经理人首先要做到以身作则，第二，下级犯错误时，中层经理人要严格落实，在任何的部署面前，你都是一个平行线，不能说跟他关系好一点，处罚少一点，我看他不顺眼，处罚就多一点，在管理中，制度在先，文化在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证经理人一定的权威性。
许诺必须兑现。中层经理人最容易犯的大忌就是经常会说大话，比方说，对上司说今年我们达成什么目标，对下级说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。对于中层来说，物质方面或金钱方面对下级承诺也是白承诺，承诺越多的话，下级对你的希望越多，因为你没有权力去兑现这种承诺，所以如果你答应什么承诺，必须得兑现，要不然不要轻易地对下级做出承诺。
