吉宁博士观点
领导者不但要有领导力，还要有超强执行力，才能带动员工的工作热情。
一、说话果断干脆，不拖泥带水。
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，时时做不了决定。
二、要能承担责任。
员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。
三、心要狠，誓死坚持以法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
五、绝对兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
六、能帮助员工实现他们的梦想。
不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗?所以，帮助基层员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
七、要具备描绘企业前景的能力。
所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
