吉宁博士观点
大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。强大的说服力去吸引别人关注的声音。
你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。
你的目的并不是强迫人们违背自己的意愿，而是为他们提供一个从全新角度去看待问题的机会。你要找到一种适合自己的讲话风格，以令人信服、无可辩驳的方式表述你的坚定信念。
如果你的目标是施加更多的影响力，那么你在传达信息时，就要散发出让听众难以抗拒的激情。也许你需要打消人们的疑虑、帮助他们克服不愿接受新理念的心理，或突破那种漠不关心的状态。
威胁或强调后果。你可以通过强权、威胁或恫吓让那些懒惰无为或骄傲自满的人乖乖干活。作为团队中的一名经理人，只要制定一个所有人都认可的目标，通常就足以激励他们努力投入工作。不过，如果有人进度落后，你就要挺身而出，强调危机感。
你也可以表露热情与感伤。一个发自内心的好故事可以改变听众的反应。它的说服力来自于它的真诚，满感情地去表达观点总是极具说服力的。
身为领导者，你需要具有自己的说服力，这是经理人必备的职业素养之一。
