吉宁博士观点
在企业危机管理中有两种现象比较典型，一种是出现危机企业反应迟钝，实施鸵鸟政策，回避问题;另一种情况是，尽管企业快速响应，发出回应声明并站出来澄清情况，但是媒体和消费者却并不买账，称之为“澄而不清”。近年来随着企业危机公关意识的增强，第一种情况已经不多见，但第二种情况却越来越普遍，成为企业危机公关的难点。
尽管企业危机管理的应对方法可以改进，技巧可以提高，但是，一旦危机发生企业几乎是百口莫辩，澄清和扭转舆论的难度极大。
企业危机管理应该从何入手呢?我以为，重视危机预警，提前做风险评估和危机研判是最好的途径之一。危机预警至少应该包括以下六个方面的内容：
第一、企业危机管理要舆情监测。
由专业机构运用技术手段，对互联网上的海量信息进行监测，掌握企业和产品自身、竞争对手以及行业的舆情状况，并重点关注负面声音，对其内容进行初步分析。
第二、企业危机管理要内部研讨。
舆情监测更多是数据筛选，初步分析，要定期组织内部相关人员对舆情报告进行研讨，对于负面声音进行定性，并拟定应对计划。
第三、企业危机管理要倾听外部意见领袖意见。
企业自身人员由于身在企业内部，有可能“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，出现盲点，因此要注意倾听外部意见领袖的意见。这些意见领袖包括，媒体、行业协会领导、行业资深人士、公关专家等。有他们对企业的舆论状况提出意见。
第四、企业危机管理要制定危机预案。
通过前面的工作，对企业的舆情状况有了比较完整的了解，应该联合危机公关专家，制定本企业的危机预案，建立危机管理小组、进行明确的风险提示，给给出应对建议等。
第五、企业危机管理要未雨绸缪，有针对性的解决某些问题。
预案只是系统性的指导，关键还是行动，把工作做在先。
第六、企业危机管理要重要外部资源整合。
企业危机管理中单靠企业一方说话，权威性不足，需要各个方面的声音。企业应该在平时注意围绕公关危机整合重要外部资源，包括第三方研究机构、监测机构、政府主管部门、核心媒体、行业资深人士。需要注意的是，我所谓的整合资源并非是说拉关系，而是指在相关各方能够从各自专业和职能出发发出自己的声音，确保危机中，专业、理性的声音不被淹没。相反，相关方没有自己的专业立场，一味正在企业立场说话，反而适得其反。
