吉宁博士观点
对于战略实施，中国大部分企业，特别是大型国有企业已经有了一套非常完善的运作体系，他们对于战略如何从制定到落实，如何从公司到个人，如何从年度到月度都有很完善的流程及体系。那为什么中国现有许多企业都被称为是没有战略执行力的企业呢?
其实原因很简单，我们所说的中国大部分企业没有战略执行力主要指的是两类企业，一类是中国目前经济的主要载体，也就是大型的国有企业，这类企业不把战略当做战略来实施，所以他们没有战略执行力;另一类是众多的民营企业，他们从某种程度上说，连战略规划都没做，基本属于感性战略，因此也就谈不上战略执行力的问题。
大型国有企业没有战略执行力的问题主要体现在：战略实施的前提出现了问题。为了计划而计划，这是中国企业战略执行力出现问题的根源!
“计划”两个字在中国经济发展过程中起到非常关键的作用，也正因为它的重要性，许多企业对它产生了严重的歧视。一提起计划就想到了计划经济，计划变成了一个贬义词。其实计划本身是非常好的战略管理职能，年度经营计划就是战略实施的有效手段，只不过在中国企业运作过程中却出现了严重的偏差。
年度经营计划能否成为战略实施的有效保障手段，关键在于它有没有科学完善的市场调研做支持。我们可以下这样的结论，大部分中国企业在战略制定之前并没有进行科学完整的市场调研;或者说是有调研，但却是为了结论而调研，也就是说，有没有调研，结论都是一样的，只不过是希望通过调研来强调结论的科学性而已。
