吉宁博士观点
企业如何从现有的基础来降低成本，是每个企业的决策者都在思考的一个问题，特别是一些中小型企业，受行业激烈竞争的影响力举步维艰。如何降低生产成本，市场现状很难在短时间内出现一蹴而就的增长，在分析如何降低生产成本中，只能从别的环节下手，裁员、降薪、原料标准能降则降，客户的款能收则收，无不在想尽一切办法降低成本，而这些真能改善企业现状、解决实际问题么。下面就从用人的角度谈谈降低企业成本的一些看法：
一、信任是降低成本的最直接办法人和人最难取得的是彼此的信任，在企业分析如何降低生产成本中，老板想让自己的员工忠诚于自己，员工其实也想跟对主子，彼此间的信任对企业的良性发展尤为重要。只有彼此信任了，才能最大化的发挥人的潜能和作用，才能实现企业利益的最大化，才能实现企业的长久发展和个人价值的最佳表现。
二、用“好人”与“用好”在企业分析如何降低生产成本中，人什么是用“好人”呢?对于企业的一些关键部门，牵扯的企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。那什么又是“用好”人呢?就是如何利用好企业的优秀人才和精英，最大的发挥其能力和潜能，为企业创造最大化的价值和利润。
三、做好不同时期人员角色的转换一些中小型企业，随着企业的不断发展，有可能出现一些人对企业的忠诚度有很高，在企业分析如何降低生产成本中，从感情上老板也很难割舍，如何妥善处理好这些问题呢，这就要求企业主在企业发展的不同阶段做好人员角色的转换，把人员用在最合适的位置，调整好人员的心态，做到人尽其才。
四、和员工建立起的应是合作关系在企业分析如何降低生产成本中，在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系。但企业的发展、壮大，单从“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。如果老板以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，那么员工会以一种更高的姿态去爱护企业，会真正当成自己的事业，会为你更多的创造价值。
五、做好员工的归属感的创造在企业分析如何降低生产成本中，其实一个员工随着年龄的增大，考虑更多的是自身的保障问题，因此，企业主如果想让自己的员工安心做工，就要妥善处理员工的各种福利待遇，以解决基层员工的后顾之忧。
六、放权与监督在企业分析如何降低生产成本中，企业主和员工间的信任是必须要有的，权力也是要下放的。但在信任和放权的同时，更要有良好的监督机制，要制定好游戏规则，放权而不放任、信任而不放纵，放权和信任是在监督机制下实现的。对于一个企业，人的因素是第一位的，企业的每一步运作、每一个环节都是通过人来实现的，所以，企业效益的增加和减少与如何用好人息息相关。
