吉宁博士观点
很多企业众多中层管理者仅仅因业务出色被提拔，他们凭借自己的零散经验管理团队，却不擅于辅导团队共同成长，这无疑会使商源的市场竞争力深受影响。提升中层管理人员的综合管理力迫在眉睫。
如何以最快的方法提高中层管理人员的执行力？事实上，执行力的提高来自于三个方面：最高领导人的执行力，监督检查制度和企业文化。
首先，最高领导人的执行力直接影响甚至决定了整个企业，团队的执行力。领导人要以身作则。如果你是一个言必行，行必果的人，你的团队就会有比较强的执行力；如果领导人都是一个没有执行力的人，你的团队执行力也不会强。
其次，执行力来自于检查力。首先在布置任务时，必须明确是什么事，什么人，什么时间完成什么标准和目标；同时制定明确的考核制度和奖惩措施，让执行者请洗完不成目标有什么样的后果，要有专人跟进，检查和监督。
也就是说，出现问题时，要有严肃，及时的惩罚。而且“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”。另外，在初期阶段，最高领导人要亲自检查，亲自监督。
第三，真正的执行力的解决，要做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展。全面提升执行力，还需要把“保证完成任务”，“决不找借口”的精神融入企业文化。
要将提升执行力变成公司的核心价值和行事底线。同时建立一种员工的个人愿景，使命感和目标与企业高度统一的企业文化，让员工发自内心地做事，清晰并认可为什么要“认真，快，坚守承诺”，为什么要这样的行事风格。
企业家除了以身作则，还要告诉自己的中高层，为什么要用这种风格来提高我们的效率。这样做，对于公司，对于自己有什么好处。这个过程，就是企业“软”文化的建设过程。只有从思想上去解决了这个问题，才能有永续发展的动力，自动，自发的去提升执行力。
发展有领导能力的中层领导是一种明智的管理举措。它不仅能够在不久的将来创造一个更强壮的组织，而且能够让中层领导为以后履行高层领导职务做更多的准备。这项举措让中层有更多空间发挥和锻炼才能。
并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有这个能力的人应该尽早被预备起来。即使中层管理者职位不变，如果高层教导、鼓励并呼吁他们展示领导力，他们也会充满自信地去做。中层领导将提高公司的生存能力，促进公司的繁荣。
