吉宁博士观点
现在很多人都在谈论企业文化及其意义。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂化浪潮的一个强有力手段。它是支撑企业、保持其作为一个组织的个性的东西。如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的。中小企业文化建设更显重要。
文化，是人们形成的相互关系的结果。从社会学的角度。我们将文化划分为两类不同的人群关系，即和睦交往与团结一致。中小企业文化建设面临的问题是什么，中小企业文化建设的瓶颈是什么?
越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。中小企业文化建设在这方面则要做的更多，员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。中小企业文化建设在营造一个温暖和谐的企业氛围时要认识到这是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正"俘获"了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓"得人心者得天下"，这是大多数中小企业文化建设中经常被淡化的问题。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。中小企业文化建设中，有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和谐。这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
大企业靠文化，中型企业靠规章,小企业靠老板自己来管。这是很多人的认为。中小企业自己发展的过程中似乎更能体现出文化建设的重要性。中小企业文化的建设的阶段，尤其初创业的人群更有这样的认知误区：一个公司只有形成一定的规模之后才会形成自己的企业文化，对于只有几个人尤其是初创业的公司而言，企业文化是多余的，更有人认为有让员工学习企业文化的时间倒不如多去开展几个业务。其实这种认知和观念是错误的，也正是小企业无法发展的障碍之一，对于中小企业而言，中小企业的文化建设非常有必要，而且是具有非常大的战略规划意义的。企业领导者更应该注重员工的文化建设。
如何调动员工的积极性，成为当前许多小企业发展面临的难题，也是企业老板头疼的问题，企业的发展靠员工，而企业员工与老板之间总是从在某种微妙的关系，诸如员工不满自己的薪资，而企业老板总是认为员工不能为企业的利益着想，因此一些限制性的条款就开始被张贴出来，然而这是一种被动的接受，在中小企业文化建设中，对于企业员工而言远没有主观能动性带来的公司效益大，只有员工的自我激励才能起到实效，而这种自我激励的来源就在于企业文化，一个大企业的发展和员工工作热情的高涨就是最初建立起来的企业文化的持续作用。
中小企业文化的建设中，要想成为一个优秀的企业领导创始人，要想要企业快速的发展让基层员工始终保持工作的热情和活力，中小企业文化的建设是至关重要的，甚至可以说，一个公司的创始之初，也就是你当老板的第一天开始，要培养的就是一种文化，只有将企业文化做好了，你的企业也就做强了，而在这种从小到大的过程之中，企业文化在发展壮大后的企业中更能彰显其作用。
