吉宁博士观点
当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战，企业为了适应外部市场环境的快速变化，就必须培养出一批知识既丰富，实操能力又强；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型企业人才。
可以说，团队执行力是衡量一个企业当前竞争力和未来发展潜力的标准之一。企业培训师吉宁博士认为要想企业在日益激烈的竞争中长盛不衰，就必须要注意以下几个方面：
共同的目标是企业生存的基础，当然企业领导要准确把握和确定企业的发展战略、目标，使目标与职工的期望相一致，让大家感到有奔头、可实现。
而制定目标需有具体原则如下：
1.企业的目标制订必须建立在企业和职工两者利益共同的基础之上；
2.企业的目标必须制订完整、可行的激励机制，让职工相信企业的发展并愿意为之努力；
3.企业目标必须有可行性，企业的目标必须建立在企业的发展的基础之上，但又必须是规范的、切实可行的。这样职工就容易对企业产生信任，工作热情才会提高，凝聚力才会更深刻地体现出来，这时企业团队精神发挥出来了。
有效的沟通渠道，能及时消除和化解领导和职工之间、各部门之间、员工之间的分歧。作为企业的领导要尽可能多与职工进行交流和沟通，使职工能够及时了解管理者的所思所想，了解企业的现状，为企业出谋划策。企业沟通方式很多。
比如说：司务公开、领导接待日、职代会民主检查、网络资讯等等。总之，良好的沟通渠道，能消除领导与职工间的隔阂，能提高职工情绪和工作质量，也能使企业这个团队有更多的创新精神和战斗力。
规章制度的建立是否可行，关键是团队中的精英人物和领袖人物，在执行规章制度过程中是否具有典范作用。典范作用是建立领导权威的最主要因素，即我们通常所说的以身作则。
领导通过自身的一系列言行表现出对规章制度、纪律的尊重和执行，才能促进管理中组织指挥的有效性，职工才会自觉地按照企业的行为规范要求自己，改进企业良好的风气和氛围。
团队精神是现代企业和社会组织精神的重要组成部分，是增强企业凝聚力、提高企业市场竞争力的精神力量。面对激烈的市场竞争和严峻的内外部政策环境，每个企业只有依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场中取胜。如果没有一个内部互相信任、对外高效协作的团队。
在专业化分工越来越精细、客户要求越来越多样、市场变化越来越复杂、信息处理和应对策略要求越来越快捷的今天，是无法达成企业的市场目标和长久业绩。
