吉宁博士观点
优良的企业文化的建设是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。
市场经济条件下的企业文化，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。
成功的企业离不开它的企业文化的建设，它存在于企业活动的每个领域研发项目和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业文化居于主宰企业成败的重要地位。
企业文化的建设又与企业文化密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业文化。
很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。
企业文化构建尚未普及，一些企业对企业文化的建设缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业文化作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业文化对企业经营的推动作用就无从谈起。
一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业文化的建设视野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企业员工的行为。
企业文化的建设具有：长期性，指导性，行为性与方向性，风险规避并非几句空洞的口号，数据分析苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业文化，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。
企业文化的建设具有一定的抽象性，因此：它应该具备个性化，以便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色。
理念虽须个性化，但必须为社会所认同，因此：企业文化的提炼必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。
企业文化当“以人为本”，根本目的在于激发企业基层员工的使命性，积极性和创造性，使所有的企业员工得到尊重和信任，为企业创造良好氛围和环境。
企业文化是指导其经营活动的工具，既要满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因此：企业文化应该趋于市场化。
企业文化的建设是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解，因此：简洁，清晰，新颖的企业文化将更会深人人心。
企业的核心理念应包含：企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等。
企业在经营实践中构建自己特有的企业文化，如何传播企业文化，在企业经营发展的道路上也是重中之重。
理念认同才能实现文化认同，要积极组织全体员工学习企业文化，广泛进行宣传普及，组织员工深刻领悟企业文化的内涵与精神核心，员工参与度越深，理念认知度越高，企业凝聚力也越强。
企业文化要用一系列视觉要素将抽象理论表达出来，使企业文化更具个性化，表现化，传播化，便于消费者识别和记忆。
企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等企业文化在适当时候应该通过大众传媒或广告等形式进行宣传，通过形象生动的画面来吸引大众广为传播，以扩大企业的形象力，产生社会效益。
利用各种宣传工具和时机，通过会议，活动，报刊，网络等各种载体，大力传播企业价值观，宣传实践企业价值观的人和事，尤其是宣传反映企业文化的典型人物故事和事件，通过这些企业“旗帜”和“影响力”来进行传播。
任何企业都要有自身鲜明的企业文化特征，使其产生强大的精神动力，并有效传播得以市场和社会认同，推动企业不断发展。
