吉宁博士观点
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对。一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。
执行力，是指组织贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说，执行力包完成任务的意愿，完成任务的能力以及任务完成的品质等方面，它是个人综合素质的集中体现。
从企业角度来看，执行力是经营与管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量即精准、高效、高尚的完成组织下达的既定目标和工作任务的能力；对企业而言则是在预定的时间内精准、高效、高尚的完成企业的战略目标得能力。
真正的执行力源于企业发展和竞争阶段的蜕变，也源于企业人力资源管理阶段和员工职业化阶段的蜕变，它涉及态度与思维方式，也涉及执行能力与技术，更涉及企业制度与文化的蜕变。
而其中包括了战略管理能力、团队职业化能力、平台构建能力、有效运营能力和文化整合能力等， 光有点性或线性的理念与能力的改变，没有企业价值体系和管理平台与制度的支撑，没有企业管理者有效运营能力的把握，没有员工团队的真正职业化，真正优秀的执行力便永远只不过是一场春梦而已。
一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力？
企业培训师吉宁博士执行力内训课程设计非常讲究实效和操作性，在授课时间允许的情况下，尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练，以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。
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