吉宁博士观点
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。
事实上，在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系。
然而，岗位培训工作常常面临以下的问题：耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限。所以我们才需要生产员工岗位培训体系的建立。
第一，在企业管理培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于管理培训项目看法的调查收集。同时考核管理培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的管理培训反馈信息的把握，有效比较管理培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察管理培训计划，结合企业激励机制，有效调动员工参与管理培训。
第二，科技的迅速发展为管理培训提供了多角度方法，应用现代化手段，可以提高管理培训计划质量，提高管理培训效率，节约管理培训经费，节省组织管理培训部门的人力。
第三，参加生产员工岗位培训体系培训课程旨在帮助学员了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；深刻领悟生产员工培训体系的模块；能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立。
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；雷卫旭老师的课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。
掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
