吉宁博士观点
这是最好的时代，可能也是最坏的时代。在目前转型升级面临瓶颈的形势下，企业的竞争力来自哪里？中国制造全球第一，像袜子、领带等都占全球第一的份额，而这么多的商品，有多少是我们自己创新设计的？这也是前期发展带来的成功后需要我们引起的反思：如何创新？
企业培训师吉宁博士跟企业家朋友说应该去学习，为什么？从体制上、机制上去感悟创新的环境，全面实施创新驱动，涌现了大量的技术创新驱动的、具有持续竞争力的企业。如何通过创新来实现跨越，从短期市场绩效中的成功转型为靠创新获得持续的成功，这是目前制造业面临的问题。
总体来说，从过去几个阶段发展过来，我们需要思考，这样的多阶段复合叠加的“三明治”式发展的中国，在这个变迁过程中有什么样的机会？特别是跨越的机会是什么？这个新时代不只是表面上快捷获取信息，其实意味着更深层次的需求挖掘和创造。
到下一阶段中，我们会面临更多挑战：产品生命周期不断缩短，价格和利润在不断地下降，产能过剩越来越明显，产品的复杂性越来越高、服务化需求越来越多等，这当中会面对很多的困难、问题，当然也有新的机会。
那在这新一轮的转型升级中，新的驱动力是什么？过去的人口红利来自广大没有受过教育的劳动者。而今天很多受过良好教育的人群带来了新的人口红利。在这样一个基于互联智慧的时代，各种新兴事物不断兴起，在以低成本的各种形式满足个性化的需求，我们真正持续的创造力来自于管理的创新。
因为目前关系、环境、技术等变化，给企业创造价值的方式带来变化，给企业和企业之间的关系带来变化，给企业和客户之间的关系带来变化，导致企业需要从过去单纯强调核心竞争力，变成越来越多地通过协同配合来取胜，互补共赢成为新的关键词，这是全新的思路。
在这个过程中，互补、互利、共生、共享成为新的关键，很多跨界的互补合作会变得非常有价值。信息化、工业化深度地融合，彼此产生互动对话，还有碰撞，这带来各种关系的变革，企业家在自己的生存空间里寻找各类朋友、共生、共享管理知识与实践，在一些非常个性化的“智慧制造”的公司，机器和机器之间可以通过平台进行智能互动。生产数据都可以实现自我管理，这样的技术和全新的系统都给我们带来了很好的跨越机会。让我们热情地去迎接这个时代。
