吉宁博士观点
企业文化建设需要老板做好三个核心工作
一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化建设所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是企业文化建设的一个气场维持，什么场造什么人，要想人变先变场。场不变人不变。
三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化建设精神。企业文化建设是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化建设。
在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业文化建设核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化建设需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人，心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。
市场主义经济必须选择狼性文化，平均主义经济都会选择和谐文化，和谐是对强者最大的打击，所有经济下滑都是因为和谐，经营企业就是经营差距，没有差距就代表企业发展不够快，
在经营企业差距，就要导入狼性思维文化，所有政策都向发展、向有成果的人倾斜，聚焦。狼性的定义就是一切以发展，以有成果为中心，欲成大业对外有惨烈的竞争，对内更有惨烈的竞争，只要有狼性才会有发展。学会有成果的人的思想，
落实企业文化建设的三个措施，一是老板要有强大信念，立刻获得智慧进入企业思考，向英雄学习，真正谦虚。二是重复导入，多次重复才能让员工得以信念。三是经营成果好的人，让他们成为员工的讲师。
最后总结，业绩背后是团队，团队背后是心态，心态背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重复。
人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，对于企业、商家而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的“真诚到永远”，TCL公司的“为员工创造机会，为顾客创造价值”、长虹公司“以产业报国，民族昌盛为己任”，都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心，实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力，谁能让人产生动力，谁就是企业的领袖。
动力的来源来自两个方面，一方面是物资需求，另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求，用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给基层员工，必须塑造企业价值，就是传统意义上，要学会“吹牛”，不会吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商业教父马云、任正非，柳传志等就是如此。
企业领袖在传递价值时要有气质，才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话，就要拥有气质，有气质的人就是高手，没有气质的人，就不会让员工产生动力。
员工跟老板图钞票和前途，善良的、人品的、学历高的、有文化的老板都不能证明老板是适合的，唯有要干大事的老板，才能给员工感觉到有希望。员工有了希望才会把心和灵魂放大事业上，这就是领导力背后的玄机。
老板获得这种智慧后直接进入企业使用，给员工传递要做大事的感觉，传递给员工，老板的感觉能卖给多少员工，就能得到多少员工的心。
有气质的人能够驾驭武功，没有气质的人武功会屏蔽，气质背后的核心就是具有强大的自信，就是确定、一定和深信不疑的信念。这种感觉老板在平时讲话时就要表现出来，老板在讲话时越确定越自信，就越有很强的杀伤力，杀伤力越强，人的行动力越大，讲话的目的不是让员工明白，而是让员工产生行动力。
