吉宁博士观点
有的老板觉得自己企业文化存在问题，于是花上一大笔钱，请外部的咨询机构帮助自己搞文化建设，想把别的先进企业的文化移植到自己的企业。这样的做法十分幼稚，花钱就能买来先进的企业文化吗?
企业文化就是企业所倡导、员工普遍认同并能自觉践行的企业核心价值观、管理理念及行为准则。员工普遍认同并自觉践行，这是衡量企业文化能否发挥作用、且是否先进的主要标志。
企业的核心价值观，是从企业全局角度出发，对企业所追求目标的界定。管理理念，是从企业内部管理角度出发，对生产经营各项工作遵循原则的界定。行为准则，是从员工角度出发，对员工行为所做的界定。因此，核心价值观是企业文化的根本。
我们说，国企文化是共产党文化，民企文化是老板文化。国企文化为何是共产党文化?因为任何一个国企，不论规模大小，不管哪个行业，它的文化基础都不会随企业“一把手”的更迭而改变。民企则不同，有多少个民企，就有多少个老板，而每个老板的经历、能力、素质、视野等的不同，会导致管理方式、管理理念、决策水平等的不同。
对民企来讲，决定企业文化的关键要素，在于民企老板。一个老板喜欢越级指挥，必然导致一个企业中高层也会越级指挥;一个老板喜欢制度化管理，那么这个企业一定会建立起良好的制度体系;一个老板工作作风雷厉风行，那么这个企业的管理团队和员工队伍也一定会雷厉风行。
民企文化是老板文化，老板的综合素质、处事方式决定了一个企业的文化特征，这也就导致了民企文化的千差万别。民企文化存在的突出问题，就是对文化理解过于肤浅，并将文化庸俗化。
这样的企业，认为企业文化就是几句口号，只要读着上口、看着漂亮就行了，不管它是否适合自己，也不能理解这些口号包含的真正内涵。譬如，看着别的企业把“团结勤奋、争创一流”作为企业精神，于是也把它作为自己的企业精神;看到一些跨国公司把“创造机会、引领市场”作为企业的愿景，于是也把这个作为自己的企业愿景。其实，一个几百人、几千人的企业，每年的销售收入也不过几个亿、几十个亿，你怎么可能引领市场?
可想而知，这样的口号式企业文化，不可能让员工认同，也不可能起到鼓舞员工的目的。有的企业还把这样的口号式文化，挂满了走廊和会议室，甚至嵌进巨幅广告牌上，但这样不切实际的口号，真正能够走进员工的内心深处吗?
如果说文化是形式，那么制度就是它的根基。可以说，有什么样的制度，就会有什么样的文化。一个重视制度的企业，它的企业文化一定也是好的;一个不重视制度的企业，它的企业文化一定是糟糕的。制度体现的是企业的意志，是要让员工知道哪些事可以干，哪些事不能干;哪些事做了你会得到奖励，哪些事做了你会得到处罚。如果你连制度都没有，即使有制度也不太规范，基层员工应该这么做、不应该怎么做都不清楚，如何能让员工形成统一的步调?又怎么能形成先进的文化?何况有不少民企，制度本身就存在着违法、违规问题。
要建立先进的文化，必须有老板的重视，且身体力行。民企的生存环境，与过去相比，已经发生了根本变化，这个变化的显著特征，就是搞什么也不再那么容易赚钱。过去开个小卖部就可完成“第一桶金”的积累，现在行吗?过去粗放管理企业照样运行，现在还行吗?过去只要投资新项目就能赚钱，现在哪个行业不是产能过剩?过去管理不需要制度，现在还行吗?所有这些都说明，企业的内外部换几个已经发生变化，如果不改变自己，企业就没有发展的机会。如果民企老板仍然停留在过去的状态，就不可能建立先进的文化。
民企建立先进的文化，必须是结合自身特点，对过去的管理进行全方位的分析，对管理经验、管理方法、管理理念进行梳理，进而进行总结、归纳、提炼，方可真正建立自己的文化体系。另外，先进的文化一定是建立在与客户、与员工、与社会多方利益共享、合作共赢的前提下的，否则先进的文化也难以建立起来。
