吉宁博士观点
平庸企业的一个比较突出问题是长远的发展战略规划及经营目标缺失问题。
平庸企业由于只关注短期利益，而忽略了对于企业长远发展具有重要意义的战略规划工作，从而产生了一系列并发的“病症”。
平庸企业的盲目多元化发展是战略主线不清的病症之一。总结企业之所以多元化发展，主要的动因无外乎有两个：一是从企业发展的角度出发，为了做大、做强，寻求快速扩张;另一个则是从赢利的角度出发，寻求能盈利的领域，快速跟进。多元化的愿望都是好的，但关键是在寻求多元化的过程中，企业并未在明晰战略规划的指导下将企业有限资源进行合理分配与使用，也未能将外部的环境和自身的能力进行有效结合，过高地估计了自己的资源和能力，最终导致新业务开展不畅，自身的资源和能力跟进不足，落得了壮志未酬身先死的遗憾结局。
此外，当今繁荣的经济为成长过程中的企业提供了更多的投资机会，企业在经过了原始的积累后，具备了一定的财力基础，因此，做大做强的冲动与愿望导致了四处出击局面。平庸企业在外部的众多短期投资利益诱惑下，将有限资源分散化了。
追逐短期利益是缺乏长期发展规划的自然延续。在平庸企业者看来，企业的生存法则就是“惟利是图”，打造百年老店只是一个美丽的谎言，企业更重要的还是要赚钱、赚钱、再赚钱!所以，平庸企业不由自主地将追求短期利益作为终极的目标，其表现一般为企业忽视了有关企业长远发展的基本功建设，如人力资源建设、创新开发、制度建设、营销网络建设、品牌建设等，而对企业战略缺乏长远规划，并在经营管理上表现出急功近利的心态。
平庸企业所采取的这种不顾未来收益，或者是损害未来收益的行为，最终会导致把握不好现在，也丧失了未来。其实这些道理一说就明，大家都很容易理解，但在现实的运作实践中，又有多少企业领导者在面对眼前的现实利益可以坦然处之，直言放弃呢?或许他们有过思考、有过斗争，但最终还是选择了眼前的短期利益。在平庸企业当中，能够真正做到放弃短期利益，寻求长远收益的可谓凤毛麟角。
如何最大限度发挥出企业员工的工作积极性，成为平庸企业向优秀企业迈进的一道“门坎”。
战略规划与发展目标同目标管理、绩效管理、员工激励三者之间内在的天然联系，绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。因此，在今后相当长的时间里，能否成功实施基于战略的绩效管理，将是优秀与平庸企业的分水岭。
而正是由于平庸企业在战略目标上的缺失，以及缺乏一整套较为合理的引、育、用、留的人力资源管理体系，特别是缺少对人才贡献的公正、公平的价值评估与绩效管理，使得企业在人才激励方面沦为平庸。
市场经济的平等性、竞争性、法制性和开放性决定了企业在创新和参与市场竞争过程中，必须将企业的经营发展战略、人力资本、公司并购能力、产品研发、市场营销能力、供应链管理、企业资源计划和信息化等进行整合与优化，才能在“适者生存”时代占据一壁江山。
资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用，它既包括企业内部的人、财、物、科技、信息等资源的使用和安排的优化,也包括社会范围内人、财、物资源配置的优化。企业的发展就是一个不断将本身资源与社会资源不断优化配置的动态过程。
由于平庸企业在战略目标、员工激励、绩效管理和其它内部管理等方面的缺失，导致了企业难以对内部资源整合和外部资源利用上进行优化配置，是对企业资源与社会资源的一种浪费。
