吉宁博士观点
一个企业的管理如何，关键还是看中层管理的素质和水平。在企业的管理队伍中，中层管理者具有承上启下的作用。因此，重视和加强中层管理队伍建设非常重要。具体要把握以下几点：
其一，重视招聘的入口
企业需要规范招聘中层管理队伍的管理制度，并制订相关的规范和操作程序。在具体的招聘时，应该注重能力、注重积极向上的意识；如果仅仅是有能力，而缺乏积极的进取心是不行的。重视面试关，具体的操作时要严格把关，避免滥竽充数；同时，不能因一时招聘不到理想之人，而随意运作，不讲究其质量。
其二，加强培训持续性
企业文化的很重要内容，是通过全面习企业的管理制度、规范及相关的内容，规范企业管理者的行为，以树立正能量。企业的培训要随着企业的发展，每年普遍地轮训一次，让中层管理者能充分意识到企业文化和培训的重要性。如果有必要，可通过外部培训、考察等形式，让各中层管理者能走出企业，认识到外界的发展与企业的差距，从而意识到企业持续发展的必要性。
其三，重视中层的绩效考核
对于企业的中层管理者，每月、每年的能力如何，通过全面、规范的绩效考核来全面考察中层是非常必要的。考核的内容要全面、认真，如果仅仅是局限于表面的工作，那绩效考核就失去了意义。
此外更要通过考核来进一步规范中层管理者的思想意识、行为，让中层管理队伍更团结、更有生机和活力。总之，要使中层既是公司管理中的中坚力量，也是普通员工的直接管理者，既有决策者的职责，也负有执行层的任务，是一项系统、复杂的过程，它需要持续不断的努力才能做好。
