吉宁博士观点
做企业都在寻求人员上的去粗取精，让自己的团队形成精英化的构成，呈现在客户与市场面前的是顶级配置的“梦之队”以树立客户对自己的信心。其实健康的企业运营思路是需要尽量不去追求精英的“梦之队”的，或者说是需要“去精英化”的。
任何时候精英是可遇不可求的，而且精英通常都自视甚高，吸引精英所需要付出的成本也是很高的，而且由精英构成的“梦之队”在协作感方面势必有缺憾，容易被挖走，而且在离开之后给企业所造成的伤害都或许会延续很长时间。
相反，精英通常都不会跟团队共同走太长时间，因为英雄终究有深深的孤独感，不一定会推崇个人英雄主义，也未必有自我表现欲望，而仅仅更希望自我实现，从自我实现中得到潜能激励与自我满足。
用去精英化的思维方式，对精英人群敬而远之，并不是要拥抱平庸，而是欢迎内心平和并且合群的普通人，让充分挖掘普通人的潜力，让他们感受到自己的成长，让自己的成长伴随企业的成长，让他们愿意充分发挥内心的潜力，并跟我们一起走下去。
去精英化也不是为精英关上大门，而是在内部打造适合精英的发展模式与机制，让TA们能充分发挥自己的聪明才智和进取心，协助他们取得所渴望的成功。
企业运营同样需要注重娱乐化。做企业重要的是拓展，而以娱乐的心态去做活动、做平台、吸引关注并做传播也是很重要的。不仅是放松自己的心态，而且是有利于各个层面的广泛参与、关注与传播。
做企业最重要的是心态，而不是以纠结的情绪去做事。在活动策划与执行的时候，特别是对年轻人，更需要突出轻松的氛围，虽然严师出高徒，但毕竟人至察则无徒。对年轻人的要求不要太苛刻，需要用更加包容的态度，更具有时尚感。
做企业的时候，要善于寻找别人(而不是你自己)感兴趣的话题，用别人(而不是你自己)喜欢的方式，在别人(而不是你自己)感觉舒服的时间与空间进行传播。挖掘思想、做出决策、采取行动，都需要听从自己内心的声音，但在传播与交流沟通的时候，就需要从自己的局限性中跳出来，让别人多参与。
让别人增加参与热情，就需要多去挖掘其兴趣点，挖掘相应的价值，并进行相应包装，让你自己的一切都成为别人的工具，用你自己的平台展示别人的形象，用你的经验为别人趋利避害。
做企业需要有平和的职业心态。做企业是选择一种生活方式，都讲究门当户对，不管是傍上富婆还是嫁入豪门，都未必是什么可喜可贺的事情。不能长久的幸福，必然会伴随着灾难。不管是做企业还是过生活，都需要把心态放得平和一些。
人之成功并不是因为自己有多努力，而在于你的成功会带动多少人成功，有多少人在推动你;人之成就并不在于聚敛了多少资源，而是在于放弃了多少机遇。有些时候人需要的不是助力，而是不要有那么多阻力;不求有多少人能雪中送炭，要看有多少人能少给自己添乱。
草根虽然能力欠缺，但却有相对强烈的凝聚力。大机构与小平台，都需要向心力，将资源凝聚到一起。所以机制很重要，机制会形成规范，规范形成习惯了就会成为习惯，形成企业的个性化品质。
