吉宁博士观点
企业内训与外部培训有着本质的区别，外部培训，指咨询管理公司、管理学院等的培训课程。参加这种培训的学员来自不同行业、企业，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析，而企业内部培训要的是实际效果。
那么如何做好企业内训呢？
首先，要对培训进行专题设计。一定要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题，而不要把精力放在专题结构上。
比如说生产计划的管理，常常就包括计划的重要性、计划的制订方法、分类、计划评审、计划的调整、明细计划的制订、过程的控制、计划的考核等，但由于企业不同，侧重点也不同。
而企业内训就是给企业“补短”，“缺什么、补什么，现学现用，立竿见影”，这句话很有道理。
其次，授课时，要以内部案例“说事”。培训界有这样一种现象，一谈到执行力，必谈“把信送到加西亚”；一提到凝聚力，就会谈到“感恩的心”……这样的“抄袭式”授课，老生常谈，对学员是一种搪塞和应付。
实际上，企业存在产问题，大致可以分为以下几类：管理体系文件不健全；执行力不到位；缺乏凝聚力；高层领导朝令夕改；从业人员素质差；技术力量薄弱；没有成本意识；缺乏服务精神……企业的任何一件事，从不同的角度分析，就能从上面的分类中找到答案，只要我们认真去总结，活生生的内部案例不胜枚举。
第三，课程要与企业的经营目标、工作计划、工作重点保持一致。稍微有些规模的企业，都会有自己明确的经营目标、工作计划和不同阶段的工作重点。企业的培训计划，也要与计划目标保持一致，要有“一盘棋”意识。
比如企业一家企业六月份要以提高产量为目标，开展制造系统的“亮剑”活动，那么企业培训师吉宁博士给予这家企业的培训方案就是，以“团队合作”为主题展开，强调营销、设计、技术、计划、物控、生产的协同能力；为“安全生产月”，那么就要以消防安全知识的培训、内部设备安全操作规定、现场作业案例注意事项为中心展开；强现场管理，那么“5S”的培训交是首选内容。
这样的企业培训才能跟上企业发展的步伐，发挥出越来越大的效果。
