吉宁博士观点
企业文化非常重要，这是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。
一、企业文化是“化成”的。观乎人文，化成天下，文化不是口号标语或者行政命令，群体心理共识和表现特征， 创造性工作能力塑造真实的企业文化。
二、企业应当树立怎样的价值观。价值观是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企业价值观：目标第一，绩效导向，从利益交集开始塑造文化。
三、企业文化建设的四项基本原则，推动企业目标实现，避免冲突，真实具体，避免浮躁，无中生有，创造性的工作，深入敏锐的利用各种资源和机会，刚柔并济，掌握系统管理方法。
四、企业文化建设坚决克制简单粗放的工作方式，用物质载体展示企业文化目标，制造形式差异强调企业价值——竞赛互动，策划仪式，把传统活动做的深入具体，积淀企业自身的敬业故事，加强与员工的伦理联系，制度性规范文化塑造的过程，基层员工越成长，企业越成长。
