吉宁博士观点
目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪。
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样。
高级管理咨询师曹嘉飞老师的课程，认为目标管理不仅仅是制定目标的事情，更重要是在管理上。具体地说，主要包括以下几方面：
作为部门经理在目标管理中的职责，首先应是明确上级的要求，从全局出发，使本部门目标成为保证公司目标实现的有效措施；其次，要使目标体现本部门的基本任务；再次，要在确定长期战略目标的前提下，制定分期目标，不能走一步，看一步，或只靠上级的指令办事。
一是人位对应。一定的人要安排明确的职位，并进一步明确担负的目标责任；二是能位对应。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素质，应与其在企业或部门中所处的职位相适应；三是责权对应。要根据每个人担负目标责任的大小，授予相应的权力，使其权责相应。既不要“有职无权”，也不要“有权无责”。有职有权，才有利于目标的实现。
部门经理的责任就在于用人、做人的工作，采取有效的激励措施，开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中，如果人们的才干得不到充分发挥，能力得不到很快提高，部门的目标也是难以实现的。
当目标责任落实以后，部门经理要深入下去，调查研究，掌握目标实施进度。发现了问题，或提醒目标责任者自行纠正，或直接干预，采取纠正措施。企业管理者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目标都能均衡地发展。
