如何打造高效组织执行力？

要达成公司经营管理目标就必须提高组织执行力，因此，执行力便成为众多企业的热名词，要提高执行力需要抓住团队、制度和文化三个要素，以团队为中心，加强制度建设与文化建设，持续提高组织执行力是一个企业发展永恒不变的战略。

国家企业培训师导师朱小明老师认为在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。那么到底要如何打造高效组织执行了呢？

首先要从选人开始，遵守选人的标准，一要求立场与公司保持一致，二要求人际能力重于专业能力，三要求具有高度的职业成熟度，形成员工外在的一致，清晰明辨团队之“形”；鼓舞员工的士气，打造团队无敌之“势”；凝聚员工的心智，铸就团队使命的“魂”。

企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程，顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。

1、导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化，保持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，形成优胜劣汰机制，严加训练与考核。

2、导入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任；快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果；注入干大事的志向和信仰。

3、导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的成长。

组织执行力提升工作是一个系统工程，建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素，然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实。

只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。