吉宁博士观点
通常一个完整的企业管理培训包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。
在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的企业管理培训工作，其中有四大重点工作需要掌握：
第一，培训计划。管理层及员工的企业培训体系计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定培训方案。科学有效地培训计划能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，进而提高工作能力，达到提高企业绩效的目的。
第二，企业培训体系全员培训与重点培训兼顾。企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定员工培训计划，重视员工培训。
第三，企业培训体系全员培训与重点培训兼顾。企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定员工培训计划，重视员工培训。
第四，企业培训体系培训激励机制。建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励；其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有效激励机制，对参加培训并取得较好成绩的员工给予相应奖励。奖励的具体方法可根据企业自身的实际情况进行设计。
从目前情况看，重要的不是对培训的重视与否，而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题，应当引起企业人力资源管理者的注意。
