吉宁博士观点
在现代市场经济体制下，企业之间的竞争逐渐转向了人才之间的竞争，因此大部分企业都建立了人力资源管理制度，提升企业的人力资源管理水平，促进企业的持续、稳定发展。员工激励制度，是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，对与激发员工积极性，为企业做出更大的贡献，促进企业发展具有重要作用。
激励是一个心理学概念，指激发人的动机的心理过程，将它应用于企业管理就是要调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用，不断激发、引导员工沿着组织所希望的方向去行动，以达到组织目标。那么到底如何才能提升员工的工作积极性呢？企业培训师吉宁博士为大家娓娓道来。
1：找出员工的工作目的
作为企业经理人，你只有找出员工干活的理由才能真正提升他们的积极性。你需要问清楚他们的动机和目的。没有人会看在你的份上，干劲十足地去做工，他们只会问自己：“这对我们有什么好处呢？”在明白了这一点以后，你要做的就是找出员工的目的，然后帮他们把自己的目的和组织的行为及理想联系在一起。如果你能做到这一点，那么每个员工的工作表现都将受到积极的影响。
2：帮助员工实现个人发展和个人目标
你的任务是让员工觉得为公司做贡献是件非常值得自豪的事情，而你很乐于为他们提供帮助。你必须重视员工的个人成长与发展，并以此来提升他们的工作积极性时，这么做不仅可以使员工发挥自己的最大力量，还可以提升公司生产力，从而实现双赢。
3：提升老板的威信和魄力
任何一位员工都希望跟随有影响力的老板，那样自己工作和生活都会带劲，觉得生活有奔头，换句话说：就是树立榜样。
4：努力让每一个人都有所作为。
要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下级，从而进一步激发他们的潜能，提升工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下级揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。
总之，要想提升员工的工作积极性，那么就必定要把员工激励致力于员工内心，只有员工真正需要的，才是我们努力的方向，否则你做的一切努力都是白费，用劲就要用巧劲，蛮力不一定会成功。
