吉宁博士观点
加强非正式员工的考核和绩效体系建立，都是助于向非正式员工传递一系列积极的信息，让这些非正式员工也能感受到公司对其的重视，要使其了解他们的工作也很重要，和正式员工是一样的，也是公司的一份子，这样就有助于增强非正式员工的归属感，使员工处于积极的工作状态。 那么在对非正式员工进行绩效考核的过程中，又有哪些问题需要我们注意的呢？接下来企业培训师吉宁博士的小编就针对这个问题展开和大家的讨论。
1：因地制宜的对非正式人员进行评估和考核
对于这些非正式的员工，我们不能像对正式员工那样来进行绩效考核，一般我们了解到的非正式员工一般包括实习生、兼职员工、临时工等等，虽说这些是非正式员工，但是他们的工作确实非常的重要，所以对于这部分的员工，我们不能因为考核而考核，应该根据每个员工的实际情况而定，在考核的程序流程和一些考核的内容上面都应该因地制宜，灵活地进行。
2：充分利用现有的绩效考核系统
虽说我们对于非正式员工的考核应该因地制宜，灵活运用，但是对于现有的绩效考核体制，我们还是应该很好地用起来，而不是另起炉灶，对从事和正式员工相同工作的非正式员工要使用现有的评估系统，坚持同样的评估标准；相近似的工作岗位可参照相近的评估标准和要求，这不仅是对于他们的尊重，从成本上考虑也是可以节约一大笔成本。
3：多注重沟通
非正式员工的工作比较杂乱，也比较多元化，其绩效考核也比较有差异性和复杂性，所以对于这部分的员工，一个良好的沟通是非常关键的，决定着考核的成败，在考核前要及时沟通，在考核结束之后也需要进行相应的沟通，了解每个员工对考核的感觉和表达自己的想法，而且对于一些考核比较高的员工，可以适当给于一些希望，比如加薪、升职等等机会。
相信通过以上的介绍，对于非正式员工的考核大家都有了一定的了解，要知道，这类的员工也是公司的员工，同样需要员工激励，所以，个人觉得公平对待，灵活对待，多沟通就是秘诀。
