吉宁博士观点
绩效管理对于企业的发展来说是非常重要的，有效的绩效体系建立能够激发员工的工作动力和激情，促进短期目标的达成，但是如果是一个无效的绩效体系，那么很有可能会带来很多问题：考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，可能会成为各级企业经理人的负担，浪费大量时间和资源，不公平的考核结果也会影响经理人的可信度，挫伤员工的积极性。因此一个有效的绩效管理体系是多么的重要大家可想而知。
企业培训师吉宁博士的小编也就为这一问题去做了一些调查，统计了哪些优秀的绩效管理体系的特点，看看怎么让的绩效体系才是有效的，希望对大家有所帮助。
1：需要同具体的经营目标挂钩，由高层向下推动
同具体的经营目标挂钩，由高层向下推动的意思就是在做绩效考核之前，制定的时候要把目标同业务战略挂钩起来，而且要和我们的员工进行沟通，让其了解运作过程。绩效管理已成为实施战略变革的途径、业务推动力。如客户服务或质量改进等已从言论走向行动，并成为每个人工作的一部分。
2：各级经理人必须主动参与绩效管理
绩效管理无效的很大一个原因就是企业经理人缺乏责任感，大家通常把绩效管理的事情当作是人力资源部门该复杂的公所，部门的经理一些企业经理人对于这项工作只是一个额外的工作，所以在反馈的过程中往往会不尽人意。所以有优秀绩效管理体系的公司，在这方面的培训管理都是非常注重的，让各部门的经理都改变观念，把绩效管理当作是自己分内的事情，那么其效果就会大大增加了。
3：互动和责任共单
绩效管理注重经理人和员工的互动及责任共担，建立有效的激励机制激发员工提升工作积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提升能力素质，进而提升个人和组织绩效。
总之，一个优秀绩效管理体系是和沟通、管理分不开的，绩效体系的建立不仅仅是人力资源部门一个部门的事情，是整个公司的事情，其关系到每个员工的自身利益，也关系到公司的发展，所以多站在员工的角度考虑问题，也多和员工一起参与，相信你们一定会建立出一个优秀的绩效管理体系的。
