吉宁博士观点
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。企业管理过程中，人力资源部对于薪酬管理体系是越来越重视了，但是还是没有找到一个很好的薪酬管理办法，今天企业培训师吉宁博士就给大来理理思路，看看薪酬管理应该如何做到位。
1：薪酬水准不低于市场水平
市场上的薪酬水平是影响企业薪酬水平的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水平低于市场水平，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的管理培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
2：管理层薪酬与基层员工之间差距
如果出现企业管理层薪酬远远高于基层员工的情况，就会造成，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将会出现死气沉沉的局面。所以，在这一点上面，要控制好差距。
3：同工同酬
在企业中要做到同工同酬，如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职，也许这如果发生在一个普通的员工身上你没什么感觉，但是如果是一名工作的骨干，一个核心员工中，那么，其影响力就是巨大的。
4：薪酬发放
薪酬发放要及时，在之前的员工激励当中也写到了很多关于这一点上面，要想员工衷心，起码在这一点上面要诚信，一个连工资发放都不能及时的公司，谁会全新投入呢？
