真正激励员工的方式

现在所管理的员工，如果没有针对项目的激励方式或激励过于简单时，如何可以提升他们的士气。在目前状况下,员工最好的方式是什么？什么样的方式才能真正激励到员工呢？这是一个人力资源总监放出的感慨，今天企业培训师吉宁博士就带大家寻找真正激励员工的方式。

1：建立信任关系

信任是最好的方式，营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业经理人，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下级之间信任关系的有效方式。

2：减少离职率

企业经理人和员工之间已经不再是简单的上下级关系，而是绩效合作伙伴关系。相信一个企业的发展并不是单单靠一个领导的努力，而是全公司员工的努力得来的，所以一定要把员工离职率放到重要的位置思考，要知道，你失去一个老员工，新员工又难以在短时间内实现与原有工作效率的真实对接，让每位经理人都感到工作的劳累。所以我们企业的每一位经理人应该对自己的管理方法做以梳理和总结，找到自己在这方面的不足，改变让下级内心难以稳定的工作因素。

3：转变心态

这里所说的转变心态，就是指企业经理人应该首先在自己的心态上转变思想，才能在实际工作中改变行为，员工才会更加合作，更加支持，才会真心与你沟通，积极参与部门的建设和发展，一种基于信任的平等和沟通才可以逐步得到建立。任何事情的成功都是需要一个过程的，不可能一步到位，所以企业会给每个经理人改变自己管理方法的时间。

总之，想要真正做好员工激励，那么转变心态是刻不容缓，但也是着急不来的事情，只有当经理人把心态和管理方式都慢慢转变的时候，员工才会真正地受到激励，因为，他们的关系已经转变，当然其效果就会有效的多。