吉宁博士观点
什么是薪酬管理？薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。既然薪酬管理有重大的意义，那么在实施之前，有什么问题是我们必定要考虑的呢？企业培训师吉宁博士是这么理解的：
1：员工和老板的满意度
薪酬管理制度的制定，是为了让公司更和谐，让员工和老板都觉得这个制度实行出来之后对双方都是利大于弊的，假如你在制定制度的过程中着重考虑了员工，而忽视了老板，或者着重考虑了老板，而忽视了员工，无论是哪一方被忽视了，这个制度实施起来都是很困难了，毕竟这关系到所有人的利益，当然任何薪酬管理体系都不可能做到让所有人都绝对满意，而只能降低相对不满意的地方。
所以在确定企业的薪酬水平时，要合理核算，保持合理的度。当然双方折中最好的结果就是员工获得较高的薪资水平，企业获得更高的收益，也就是人工成本的绝对值上升，而人工成本的相对值下降。
2：与企业文化的关系
每个企业都有属于自己特色的企业文化，我们的公司，我们的企业现在关注的是什么，价值观在哪边，很多时候都会通过我们的培训管理制度，或者是绩效考核制度等等反映出来，薪酬管理也是一样，同样要反映出我们的企业文化和价值观，薪酬公平的问题也不是仅仅凭着制度化管理、经理人的公正性和各种评估工具就能迎刃而解，更多的是一种企业文化和理念的支撑，所以在制定薪酬管理制度的同时，绝对不要忽略与企业文化的关系。
总之，薪酬管理制度是每个企业为了员工激励、员工管理而定做的制度，所以回归到底，还是要回归到员工这个本质上来。一个不为员工考虑的员工管理制度怎么可能让员工认可呢？所以，不要本末倒置。
