吉宁博士观点
薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。一定要唱好，万万不可粗心大意！为保证考核公正和薪酬具有激励作用，在设计考核标准及薪酬管理制度的时候，企业培训师吉宁博士提醒大家要注意以下几点：
1：遵循公平原则
很多企业在薪酬管理制度上面很规范，也不标准，对于员工的公平原则做的很不好，这会导致严重的后果，内部员工出现矛盾，当你的员工觉得自己的待遇受到不公平对待的时候，就会产生消极的心态，对于工作也就无法全心投入，甚至出现离职的后果，所以，在制定薪酬的过程中，一定要遵循尽量公平原则。
2：方向多了等于没目标
有的老板在设计薪酬方案时，总喜欢询面面俱到，这也是最为忌讳的！我们知道，薪酬的重点应该放在我们最想达到的目标上。销售不好的时候，我们可以制定依据实际销售量计算的薪酬方案；产量上不去的时候，我们可以制定以产量为主要依据的产量工资等等。薪酬是一个“杠杆”，员工是一个“车轮”，要向撬动车轮快速向前滚动，必须有一个“支点”，这个支点就是我们的切入点。切入点多了不是好事，这是因为，当我们面面俱到的时候，员工的思想可能早已经模糊了，思想模糊的员工不仅不会找到目标、而会迷失方向！
3：禁止高管给自己定薪酬
现在很多中小企业中出现了高管自己给自己定薪酬的现象，这是不允许也不合理的，虽说你是管理人员，但是一个有规章制度的公司，就会有一个专门的部门来审核所有员工的工作绩效和薪酬，无论你是基层员工还是高管，都不应该自己给自己定薪酬。
总而言之，相信大家对于薪酬还是看的比较重的，这在工作中也是占有一大部分的地位，想要员工努力工作，积极工作，有效工作，那么就应该把薪酬管理制定完善起来，把那些该注意的问题都避免掉，只有让员工放心、安心，这样工作才会更有动力。
