吉宁博士观点
作为一个薪酬经理人，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，其可概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降。通过调查和分析，企业培训师吉宁博士总结出提升薪酬的满意度的方法：
1：了解员工对薪酬的期望
既然员工对于薪酬的满意度不是很够，那么就需要我们对于这一原因做出回应，去了解员工对薪酬有什么期望，通过内部调查了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见，了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工最关注什么，这样在设计或调整薪酬管理体系时才能做到有的放矢。
2：制定合理的组织结构
许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会对此产生不满情绪。因此，经理人需要确保公司具备一个合理的职位评估体系和程序，由此确定各职位之间的相对差异并通过薪酬水准来体现这一差异。
3：确保公司的薪酬水准具备一定的竞争力
这里所说的薪酬竞争力是指相对市场中同行业的公司而言具有一定的竞争力。企业经理人需要通过一些程序来审核薪酬水准，当然这一程序会对其所在行业的岗位基准做调查，然后根据这一信息制定一个有竞争力的薪酬结构。为确定长期竞争力，制定与市场水准相符的工资结构将有助于公司吸引和留住企业所需要的优秀人才。
总之，要想提升薪酬满意度，那么薪酬管理制度是一定套调整的，其目的是为了员工激励如果达不到这个效果甚至适得其反的话，那么又有什么意义呢，所以多多从员工角度出发，为员工创造出更满意的环境，相信他们一定会加倍还你的。
