浅谈薪酬激励

薪酬激励存在很多的特点，综合考虑增强员工激励性的几种主要因素，对薪酬发放的不同方式产生的效果进行了阐述。使薪酬激励成为提升员工工作满意度的主要手段，实现薪酬效能最大化。

薪酬其实是企业对员工给企业所做的贡献的回报和答谢。这里主要有他们实现的 绩效、付出的努力、时间、技能、经验与创造的结晶等等。如何实现薪酬效能最大化，是一个非常现实的问题。要使薪酬既有最佳的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，就要在薪酬制度上增加和优化激励功能。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力，尽管薪酬管理不是激励员工的唯一手段，但却是一个非常引人注重的方法。所以，如何实现薪酬效能最大化最优化，是一门值得我们探讨的艺术。

1：采用灵活的福利制度

福利对于企业留住人才、吸引人才非常重要。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以减少个人所得税的支出，提升了公司的社会声望。弹性福利就是指允许员工从多种福利项目中选择一组适合他们需要的福利。其实福利对于企业来说本来就是一笔庞大的开支。所以利用这种弹性的福利方式也是一种“利企利员”的事。

2：薪酬激励要遵循原则

当然薪酬激励的过程中还要遵循4个原则：公平原则、竞争原则、及时原则、经济原则。公平一定是建立在员工的岗位、级别、能力一致的基础之上的；既然是激励，那么就一定会存在竞争，但是企业管理上一定要做到公平公正，须知由薪酬激励引导的合理竞争可以让员工更加热情的投入工作。重点就介绍这2中原则。

3：薪酬构成上增加员工激励因素

薪酬激励制度的制定本来的目的就是为了激励员工，让员工工作更有积极性，更有效果，那么在薪酬制度制定中就一定要增加激励因素，真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。如果一个组织中成员的工作热情不高、比较懒散，为加大激励力度，可以采取高弹性的薪酬模式。相反，如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以采取高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。

总而言之，既然薪酬激励就是为了员工激励而生，那么就要把员工激励做好，把激励员工的因素加进我们的薪酬制度当中去，薪酬激励不是不能用，是要用的巧妙，用到实处，不要像有些公司那样明明目的是为了激励员工，但是由于没有遵循原则或者是一些方面做的不到位最后落的个适得其反，这也是完全没有必要的。