员工激励要注重时效性

由注重物质激励到注重精神激励，作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。企业培训师吉宁博士网告诉大家几个方法可以让下级的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提升工作效率。

1：授予他们的权力

授予不仅仅只是给个名号而已，领导者在向下级人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。

2：提供必要的训练

个人觉得员工激励很多都是外在的，不能解决根本问题，还需要支持员工参加职业培训，这样从员工自身来加强自我激励才能提升自己的承受能力，对于思想也会越来越成熟。如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下级士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提升员工的创造力。

3：情感激励

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。这也要求我们的企业管理层干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。提升一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。

总之，员工激励还是要注重效果和方法，只有对的方法和适合企业的方法才会对提升员工积极性有效果。